Uno dei compiti più importanti del nostro lavoro di informazione è quello di scoprire gli incontri e gli studi di pianificazione o addirittura di simulazione degli scenari futuri.
14 luglio 2024 dal Dott . Peter F. Mayer
Non è solo un’idea dell’oligarchia, dell’UE e dell’OMS quella di imporre le chiusure nel 2007, così come i divieti di viaggio, le chiusure di scuole, aziende e ristoranti. Con il pretesto della “preparazione alle pandemie”, per 30 anni o più sono stati sviluppati scenari su come attuare con successo campagne di vaccinazione globali, eliminare la concorrenza e controllare le persone in modo totalitario.
Con il titolo “La scusa pandemica per un colpo di stato corporativo“, il fondatore e direttore del Brownstone Institute Jeffrey A. Tucker rivela come 17 anni fa siano stati pianificati i lockdown, i divieti di viaggio e le varie chiusure. Egli elenca anche le persone coinvolte nel mondo degli affari, tra cui la Fondazione Rockefeller, Microsoft, Cisco, l’operatore di telefonia mobile Verizon e Symantec dell’industria digitale, oltre a un lungo elenco di grandi multinazionali – vedi sotto.
Naturalmente ci si chiede perché siano state proprio le grandi aziende a volere la chiusura e il blocco delle attività. Un’analisi si trova sotto l’elenco dei partecipanti.
Tucker ha scoperto dei documenti che dimostrano che il piano per le chiusure durante la pandemia Covid è stato redatto oltre 17 anni fa.
I documenti, datati 16 gennaio 2007, sono stati salvati sul web dal Dipartimento per la Sicurezza Nazionale degli Stati Uniti (DHS) nel marzo 2023 e sono stati creati sotto la precedente amministrazione del presidente George W. Bush.
Il piano descrive restrizioni pandemiche che il pubblico ha imparato a conoscere con le misure adottate per il coronavirus.
Le conclusioni sono illuminanti. In una pagina dei documenti intitolata “Relazione finale delle raccomandazioni del Consiglio” si legge che:
“La quarantena è una dichiarazione giuridicamente vincolante che un’agenzia governativa può imporre a persone potenzialmente esposte a una malattia ma che non presentano sintomi. Quando vengono emanate, le leggi federali sulla quarantena sono coordinate tra il CDC e i dipartimenti sanitari statali e locali e, se necessario, le forze dell’ordine… Il governo può anche imporre restrizioni ai viaggi per limitare il movimento di persone e prodotti tra aree geografiche per limitare la trasmissione e la diffusione delle malattie. Le autorità stanno attualmente esaminando i potenziali piani per limitare i viaggi internazionali in caso di pandemia all’estero.”
“Anche la limitazione degli assembramenti pubblici contribuisce a limitare la diffusione della malattia. Sale da concerto, cinema, stadi sportivi, centri commerciali e altri grandi luoghi di ritrovo pubblici potrebbero rimanere chiusi a tempo indeterminato durante una pandemia, sia per chiusure volontarie che per chiusure imposte dal governo. Allo stesso modo, le autorità possono chiudere le scuole e le attività commerciali non essenziali durante un’ondata pandemica per ridurre significativamente il tasso di trasmissione della malattia. Queste strategie mirano a prevenire la stretta interazione tra le persone, che è la principale via di trasmissione del virus dell’influenza. Anche misure come limitare il contatto tra persone a un metro di distanza o evitare contatti ravvicinati occasionali, come stringere la mano, contribuiscono a limitare la diffusione della malattia.
Il documento è quasi identico al piano dell’UE e dell’OMS per la “pandemia” Corona, sebbene sia stato scritto oltre un decennio prima.
Se questi documenti fossero emersi 10 anni fa, probabilmente sarebbero stati liquidati come una “teoria della cospirazione”. Nel 2020, questa agenda è diventata molto reale. Le persone sono state costrette ad accettare l’abolizione dei loro diritti fondamentali.
All’epoca, la regola prevedeva il rispetto di una distanza di un metro e non di due metri. Tuttavia, nessuna delle due misure di distanza aveva una base scientifica. Già allora, infatti, la letteratura scientifica sconsigliava interventi fisici per contenere la diffusione dei virus respiratori.
Si sapeva che non funzionavano, e l’intera professione della sanità pubblica lo sapeva. Quindi, per molti anni prima che le chiusure distruggessero il funzionamento dell’economia, c’erano due percorsi paralleli, uno intellettuale/accademico e uno imposto dal governo e dai dirigenti aziendali.
Non avevano nulla a che fare l’uno con l’altro. Questa situazione è durata per quasi 15 anni. Improvvisamente, nel 2020, c’è stata la resa dei conti e lo Stato e i manager aziendali hanno vinto. All’improvviso, la libertà come l’avevamo conosciuta per molto tempo è scomparsa.
Il piano scritto del 2007 proveniva dal National Infrastructure Advisory Council (NIAC).
Il NIAC “comprende leader del settore privato e dei governi statali e locali che consigliano la Casa Bianca su come ridurre i rischi fisici e informatici e migliorare la sicurezza e la resilienza dei settori delle infrastrutture critiche della nazione”.
“Il NIAC è amministrato per conto del Presidente in conformità con il Federal Advisory Committee Act sotto l’autorità del Segretario del Dipartimento di Sicurezza Nazionale degli Stati Uniti”.
I documenti elencano persino tutti coloro che hanno fatto parte del comitato nel 2007, che ha deciso che i governi potevano “chiudere le scuole e le attività non essenziali”.
Sig. Edmund G. Archuleta, Direttore generale, El Paso Water Utilities
Sig. Alfred R. Berkeley III, Presidente e CEO di Pipeline Trading Group, LLC ed ex presidente e vicepresidente del NASDAQ
Capo Rebecca F. Denlinger, capo dei vigili del fuoco, servizi di emergenza e antincendio della contea di Cobb (Ga.).
Capo Gilbert G. Gallegos, capo della polizia (in pensione), città di Albuquerque, dipartimento di polizia del New Mexico
Sig.ra Martha H. Marsh, Presidente e CEO, Stanford Hospital and Clinics
Sig. James B. Nicholson, Presidente e CEO, PVS Chemical, Inc.
Sig. Erle A. Nye, presidente emerito, TXU Corp., presidente NIAC
Sig. Bruce A. Rohde, Presidente e CEO emerito, ConAgra Foods, Inc.
Sig. John W. Thompson, Presidente e CEO di Symantec Corporation
Sig. Brent Baglien, ConAgra Foods, Inc.
Signor David Barron, Bell South
Signor Dan Bart, TIA
Sig. Scott Blanchette, Healthways
Sig.ra Donna Burns, Agenzia per la gestione delle emergenze della Georgia
Sig. Rob Clyde, Symantec Corporation
Sig. Scott Culp, Microsoft
Signor Clay Detlefsen, Associazione internazionale dei prodotti lattiero-caseari
Signor Dave Engaldo, The Options Clearing Corporation
Sig.ra Courtenay Enright, Symantec Corporation
Sig. Gary Gardner, Associazione americana del gas
Sig. Bob Garfield, Istituto americano degli alimenti surgelati
Sig.ra Joan Gehrke, PVS Chemical, Inc.
Sig.ra Sarah Gordon, Symantec
Signor Mike Hickey, Verizon
Sig. Ron Hicks, Anadarko Petroleum Corporation
Signor George Hender, Società di compensazione delle opzioni
Sig. James Hunter, Città di Albuquerque, New Mexico Gestione delle emergenze
Sig. Stan Johnson, Consiglio nordamericano per l’affidabilità elettrica (NERC)
Signor David Jones, El Paso Corporation
Ispettore Jay Kopstein, Divisione Operazioni, Dipartimento di Polizia di New York City (NYPD)
Sig.ra Tiffany Jones, Symantec Corporation
Signor Bruce Larson, American Water
Sig. Charlie Lathram, Dirigenti aziendali per la sicurezza nazionale (BENS)/BellSouth
Signor Turner Madden, Madden e Patton
Capo Mary Beth Michos, Contea di Prince William (Va.) Vigili del fuoco e soccorso
Sig. Bill Muston, TXU Corp.
Sig. Vijay Nilekani, Istituto per l’energia nucleare
Sig. Phil Reitinger, Microsoft
Sig. Rob Rolfsen, Cisco Systems, Inc.
Sig. Tim Roxey, Constellation
Sig.ra Charyl Sarber, Symantec
Sig. Lyman Shaffer, Pacific Gas and Electric,
Sig.ra Diane VanDeHei, Associazione delle agenzie idriche metropolitane (AMWA)
Sig.ra Susan Vismor, Mellon Financial Corporation
Sig. Ken Watson, Cisco Systems, Inc.
Signor Greg Wells, Southwest Airlines
Sig. Gino Zucca, Cisco Systems, Inc.
Risorse del Dipartimento della salute e dei servizi umani (HHS).
Dott. Bruce Gellin, Fondazione Rockefeller
Dott. Maria Mazanec
Dott. Stuart Nightingale, CDC
La signora Julie Schafer
Dott. Ben Schwartz, CDC
Risorse del Dipartimento per la sicurezza interna (DHS).
Sig. James Caverly, Direttore, Divisione Partenariati infrastrutturali
Sig.ra Nancy Wong, Funzionario federale designato dal NIAC (DFO)
Sig.ra Jenny Menna, Funzionario federale designato NIAC (DFO)
Dott. Fino a Jolly
Signor Jon MacLaren
La signora Laverne Madison
La signora Kathie McCracken
Il signor Bucky Owens
Signor Dale Brown, imprenditore
Sig. John Dragseth, avvocato specializzato in proprietà intellettuale, appaltatore
Sig. Jeff Green, imprenditore
Signor Tim McCabe, imprenditore
Sig. William B. Anderson, È l’America
Sig. Michael Arceneaux, Associazione delle agenzie metropolitane per l’acqua (AMWA)
Signor Chad Callaghan, Marriott Corporation
Sig. Ted Cromwell, Consiglio Americano di Chimica (ACC)
Sig.ra Jeanne Dumas, American Trucking Association (ATA)
Sig.ra Joan Harris, Dipartimento dei trasporti degli Stati Uniti, Ufficio del Segretario
Sig. Greg Hull, Associazione americana dei trasporti pubblici
Sig. Joe LaRocca, Federazione nazionale del commercio al dettaglio
Sig. Jack McKlveen, United Parcel Service (UPS)
La signora Beth Montgomery, Wal-Mart
Dott. J. Patrick O’Neal, Ufficio EMS/Trauma/EP della Georgia
Sig. Roger Platt, La tavola rotonda del settore immobiliare
Sig. Martin Rojas, American Trucking Association (ATA)
Timothy Sargent, Capo senior, Divisione Analisi economica e previsione, Sezione Politica economica e fiscale, Finanza Canada
Tucker spiega l’elenco dei partecipanti e analizza in modo molto intelligente perché sono state proprio le multinazionali a volere la chiusura delle attività e le serrate: “In altre parole, ogni cosa a livello di grande scala: cibo, energia, vendita al dettaglio, computer, acqua e così via. È un dream team corporativo.
Prendiamo la stessa ConAgra. Che cos’è? Banquet, Chef Boyardee, Healthy Choice, Orville Redenbacher’s, Reddi-Wip, Slim Jim, Hunt’s Peter Pan Egg Beaters, Hebrew National, Marie Callender’s, P.F. Chang’s, Ranch Style Beans, Ro*Tel, Wolf Brand Chili, Angie’s, Duke’s, Gardein, Frontera, Bertolli e molti altri marchi apparentemente indipendenti che in realtà sono un’unica azienda.
Ora chiedetevi: perché tutte queste aziende dovrebbero essere a favore di un piano di chiusure? Perché WalMart, ad esempio? È logico. Le chiusure sono un intervento massiccio nel capitalismo competitivo. Sono il miglior sussidio possibile per le grandi aziende, mentre eliminano le piccole imprese indipendenti e le pongono in un enorme svantaggio una volta aperte.
In altre parole, si tratta di una rapina industriale molto simile al fascismo del periodo tra le due guerre, una combinazione corporativa di grandi imprese e grandi governi. Se poi si include l’industria farmaceutica, si capisce esattamente cosa è successo nel 2020, ovvero il più grande trasferimento di ricchezza dalle piccole e medie imprese e dalla classe media ai ricchi industriali nella storia dell’umanità. “
Non posso che essere pienamente d’accordo.
Traduzione a cura di Nogeoingegneria
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LA FOMENTAZIONE DELLA PAURA DEVE CONTINUARE
C’è il rischio, compreso tra il 20 e il 40%, che una nuova pandemia di coronavirus si verifichi entro il 2025. È questo il contenuto di uno studio effettuato da alcuni scienziati americani preparato in vista della dichiarazione di fine pandemia. Il rapporto, rivelato dal Washington Post, sarebbe stato consegnato alla Casa Bianca, che però non ha confermato di avere ricevuto il documento.
Un film ampiamente diffuso e davvero allucinante creato durante il primo lockdown.
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