Si tratta di una notizia estremamente interessante, perché dimostra che una pianificazione tecnocratica che ignora le complessità esistenti non porta ai risultati attesi. Le sorprese non tardano ad arrivare. Una decisione presa tempo fa che ha fatto molto discutere: Amazon ( e non solo) sta dicendo addio allo smart working.
“Secondo un recente sondaggio di Resume.org, le ragioni principali per cui si impone il ritorno in ufficio sono: favorire la collaborazione e il lavoro di squadra, migliorare la comunicazione, rafforzare la cultura aziendale, aumentare la produttività e semplificare la gestione dei dipendenti.”
Questo ci ricorda il nostro più importante innovatore per quanto riguarda una nuova dimensione del lavoro e della convivenza. Pochi lo conoscono in questo senso. Il suo successo è stato così grande che è stato eliminato. Sto parlando di Adriano Olivetti.
Ma le idee, soprattutto quelle realizzate in questo caso, non muoiono. Il link alla fine dell’articolo.
La definitiva riemigrazione verso l’ufficio avverrà nel 2025?
Le grandi aziende stanno riportando i dipendenti in ufficio e gli amministratori delegati si adoperano per far sì che l’esperienza in ufficio sia “ vantaggiosa” per convincere i dipendenti a tornare.
Con l’entrata in vigore del mandato di Amazon di tornare in ufficio per cinque giorni alla settimana, molti si chiedono se il lavoro a distanza sia destinato a finire nel 2025.
Il lavoro a distanza, una rarità prima della pandemia COVID-19, è diventato la norma in molti settori. Secondo le indagini di WFH Research, ad agosto di quest’anno, circa il 28% dei giorni retribuiti negli Stati Uniti erano giorni di lavoro da casa.
Nel frattempo, il Presidente eletto Donald Trump ordinerà ai circa 228.000 lavoratori federali civili che hanno lavorato da casa di tornare in ufficio, secondo il suo principale consigliere Stephen Miller.
Il potenziale trasferimento potrebbe anche creare un effetto catalizzatore sulle aziende.
Tra le resistenze dei lavoratori, gli amministratori delegati sono sotto pressione per trattenere i migliori talenti e per far sì che l’esperienza in ufficio sia apprezzata dai loro dipendenti.
A partire dal 2 gennaio 2025, Amazon chiederà a tutti i suoi 350.000 dipendenti di tornare in ufficio cinque giorni alla settimana per favorire la collaborazione e rafforzare la cultura aziendale, secondo quanto annunciato da Andy Jassy, CEO di Amazon, il 16 settembre.
Mentre aziende come Boeing, Disney, Apple, Starbucks, UPS, Dell e banche come Chase, Barclays e CitiGroup hanno richiamato i dipendenti a lavorare almeno con un orario ibrido, la mossa di Amazon ha aumentato la convinzione che le opzioni di lavoro a distanza si stiano esaurendo.
Negli ultimi mesi, diversi sondaggi hanno rivelato che i leader aziendali stanno diventando più risoluti nel tentativo di ripristinare le pratiche lavorative precedenti alla pandemia.
Un rapporto di KPMG di settembre ha evidenziato che l’83% degli amministratori delegati statunitensi prevede un ritorno completo all’ufficio entro i prossimi tre anni, rispetto al 64% del 2023. Allo stesso modo, un sondaggio di agosto di Resume Builder ha mostrato che il 90% delle aziende adotterà politiche di rientro in ufficio entro il prossimo anno, con il 30% che richiederà la presenza in ufficio a tempo pieno.
L’ultimo Flex Index, che monitora l’attività di RTO di 100 milioni di dipendenti in oltre 13.000 aziende, ha mostrato che il 43% delle aziende statunitensi su base settoriale ha utilizzato un modello ibrido strutturato nel quarto trimestre, rispetto al 38% del terzo trimestre e al 20% del primo trimestre del 2023. Inoltre, il 32% delle aziende è tornato a lavorare in ufficio.
Motivi per cui gli amministratori delegati spingono le politiche di rientro in ufficio
Secondo un recente sondaggio di Resume.org, le ragioni principali per cui si impone il ritorno in ufficio sono: favorire la collaborazione e il lavoro di squadra, migliorare la comunicazione, rafforzare la cultura aziendale, aumentare la produttività e semplificare la gestione dei dipendenti.
Kevelyn Guzman, vicepresidente regionale di Coldwell Banker Warburg, è uno dei tanti leader aziendali che hanno abbracciato la tendenza del ritorno all’ufficio.
“Per noi l’ufficio è più di uno spazio di lavoro: è un centro di connessione, collaborazione e crescita”, ha dichiarato Guzman a The Epoch Times.
“La collaborazione di persona ha cambiato le carte in tavola per i nostri agenti, dando vita a sessioni di brainstorming spontanee, consentendo loro di collaborare su annunci, segnalazioni, idee, risoluzione di problemi in tempo reale e il tipo di energia che può derivare solo dall’interazione faccia a faccia”.
Tim Stassi, fondatore di Dwell One Realty, ha fatto eco a questo sentimento. “Tornare in ufficio è un po’ come ritrovare un vecchio amico di cui si era dimenticata la mancanza, solo che questo amico porta con sé idee fresche, sessioni di brainstorming spontanee e l’innegabile aroma del caffè appena fatto, che nessun ambiente Zoom può replicare”, ha dichiarato a The Epoch Times.
Cyndi Gave, leader di The Metiss Group, una società di consulenza specializzata nella selezione e nello sviluppo dei talenti, ha offerto un’altra prospettiva sul motivo per cui le aziende stanno implementando politiche di rientro in ufficio.
Secondo l’autrice, se da un lato i modelli di lavoro remoto e ibrido hanno permesso di ottenere flessibilità e di ampliare il bacino dei talenti, dall’altro hanno posto delle sfide alla collaborazione, hanno provocato una riduzione dell’impegno e hanno introdotto fenomeni come il “job stacking”, ovvero l’assunzione di più lavori contemporaneamente da parte dei dipendenti.
“Facevano solo le cose su una lista e poi uscivano a pescare o a portare a spasso il cane. Si sono concentrati sui compiti”, ha dichiarato Gave a The Epoch Times.
“Poi si sono resi conto che potevano portare a termine i loro compiti in meno di 40 ore, quindi hanno accettato un altro lavoro a tempo pieno e hanno guadagnato due stipendi. Ho sentito di persone che ne hanno assunti tre. Se fai più lavori a tempo pieno, non puoi dirmi che stai lavorando a tempo pieno”.
Gave ha detto che il job stacking ha iniziato a diminuire ora che i dipendenti stanno tornando in ufficio.
I dati recenti di SurveyMonkey sembrano avvalorare questa opinione. Secondo il rapporto, il 46% dei lavoratori ibridi o remoti ammette di essere multitasking durante una chiamata di lavoro, con attività che vanno dall’uso del bagno alla navigazione sui social media o allo shopping online. Un altro 46% ha confessato di aver sbrigato le faccende domestiche durante il lavoro e il 4% ha rivelato di svolgere contemporaneamente un secondo lavoro.
La grande resistenza
D’altra parte, non è un segreto che molti lavoratori abbiano resistito alla richiesta di tornare alla propria scrivania in un luogo centralizzato.
Due delle preoccupazioni più comuni riguardo al ritorno al lavoro sono i costi e il controllo.
Il mese scorso, una ricerca di Owl Labs ha rilevato che i lavoratori spendono più di 60 dollari al giorno per lavorare dall’ufficio, sia per il tragitto che per l’acquisto del pranzo.
“Se vi viene chiesto di andare in ufficio cinque giorni a settimana, 300 dollari in più a settimana di spese sono davvero molto alti”, ha dichiarato Frank Weishaupt, CEO di Owl Labs.
La scorsa primavera, l’indagine 2024 sul ritorno in ufficio di MyPerfectResume ha rivelato che il 77% dei lavoratori ritiene che le aziende impongano il ritorno in ufficio perché vogliono avere un maggiore controllo sui propri dipendenti.
Altre preoccupazioni che i dipendenti nutrono nei confronti della richiesta di tornare in ufficio su base ibrida o a tempo pieno riguardano l’interruzione delle dinamiche familiari con i tempi di pendolarismo e la necessità di ricominciare a pagare gli asili nido.
Qualunque siano le cause del rifiuto di tornare in ufficio, nel luglio 2022 l’Institute for Economic Policy Research di Stanford ha definito questo fenomeno come “la grande resistenza”.
Mentre sempre più aziende si muovono per riportare in ufficio i lavoratori a distanza, la domanda prevalente per alcuni dipendenti è: “Hanno il diritto legale di farlo e possono licenziarmi se non lo faccio?”.
Scott Herndon, avvocato del lavoro di Berkeley, California, ha affermato che la risposta è “sì e sì”.
La stragrande maggioranza della forza lavoro americana non sindacalizzata è assunta con un contratto “at will”, il che significa che può andarsene in qualsiasi momento o essere licenziata per qualsiasi motivo il datore di lavoro ritenga necessario, ha detto Herndon.
“Credo che le persone siano fuorviate da quanto siano forti i loro diritti sul posto di lavoro. Ciò non significa che non ci siano protezioni fondamentali che potrebbero interferire con questa politica di ritorno al lavoro, ma non in generale”, ha dichiarato a The Epoch Times.
“I dipendenti hanno pochissima influenza. Si tratta fondamentalmente di domanda e offerta e non ci sono diritti intrinseci per chi lavora in remoto. Vengono richiamati perché le aziende cercano di essere più efficienti”.
Tuttavia, John Hubbard, avvocato del lavoro presso lo studio Hubbard Snitchler & Parzianello di Detroit, ha affermato che uno degli aspetti negativi più significativi per le aziende che impongono ai dipendenti un ultimatum per il rientro in ufficio è la possibilità di perdere persone di talento….
Non è un’iniziativa unilaterale
A ogni modo, le aziende stanno cercando in tutti i modi di attirare i lavoratori in ufficio.
“Le aziende devono fondamentalmente reimmaginare e riconfigurare gli spazi di lavoro per fornire esperienze di collaborazione coinvolgenti e continue”, ha dichiarato Snorre Kjesbu, vicepresidente senior e direttore generale dei dispositivi di collaborazione di Cisco, nel recente Global Hybrid Work Study dell’azienda.
Secondo Kjesbu, si tratta di progettare e installare spazi di lavoro collaborativi personalizzati, concentrandosi sulla disposizione delle stanze, sulla visibilità degli schermi e sulla copertura audio.
Comprendendo l’iniziale esitazione del personale, l’ufficio di Guzman ha cercato di rendere l’atmosfera più coinvolgente. Nell’ultimo anno, l’azienda ha ospitato vari eventi artistici, di beneficenza e di benessere. ARTICOLO INTEGRALE
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